Неотъемлемая часть корпоративной культуры: для чего нужно внедрять принципы бережливого производства

Сегодня в условиях быстрого развития рыночных отношений и высокой конкуренции крайне важно внедрить такую технологию или систему, которая смогла бы минимизировать, а возможно, даже устранить различного рода затраты, связанные с производством.

Подобная система существует и носит название «бережливое производство».
Его разработчиком и идейным вдохновителем является Тайити Оно, внедривший данную концепцию в 1950-х в японской компании Toyota.
И сегодня эти принципы используются во многих странах.

В последние годы этот метод внедряют и на промышленных предприятиях Беларуси.
 

Что на практике дают такие подходы — читайте в обзоре в газете "ЭКСПЕРТ.Рэспублiка".

О развитии нормативной базы для внедрения бережливой методологии на системной основе в обзоре рассказывает первый заместитель председателя Госстандарта Александр Бурак